编者按
2021年集团党委深入学习贯彻落实党的十九届六中全会精神、全省两会精神，全体员工上下同心协力、拼搏进取，投身铁路集团改革脱困、转型发展，为顺利实施“十四五”规划，奋力开创铁路集团高质量发展新局面贡献力量。从中更涌现出一批在各条战线上做出突出贡献的集体和个人被评为“优秀管理者”“优秀员工”，希望全体员工已他们为榜样，在下步工作努力拼搏，再接再厉，为集团二次创业，高质量发展共同努力！
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爱岗敬业 无私奉献
--记省铁路集团嫩江公司动力部部长陈波
陈波同志现任省铁路集团嫩江公司动力部部长，自任职以来，他始终把安全生产列为工作的重中之重，组织各车间干部结合车间实际相继制定和修订了《动力部安全管理制度》《动力部管理实施细则》《段细》等20余项规章制度，使工作中有章可循。在他的带领下2021年嫩江公司动力部的安全考核在嫩江公司取得了第一名的好成绩。
为达到“节支降耗”、“挖潜提效”的工作目的，嫩江公司动力部领导小组召开专题会议，组建以陈波为组长，副部长及党员、入党积极分子为组员的“党员课题组”。他身先士卒，率先行动，深入生产一线调查、研究，查找各岗位和各工种能产生“降本增效”的关键点。总结汇总后，课题组成员集思广益，结合生产实际，制定了相关实施计划，从多方面入手，全面压缩成本，积极开展技术创新、革新活动，使“保盘子、提质量、增效益”工作得到有效落实。他添乘机车30余趟次，实测燃油消耗150余趟次，统计了5个月的司机报单，结合每张司机报单省、费油情况进行了分析、对比，总结分析出了影响机车全周转时间和燃油单耗的因素。截止至2021年5月，“党员课题组”先后制定了降低燃油单耗措施6大项10小项，降低机车周转时间措施7项，改进和推广先进工作法4项。他还撰写了“党员课题组”成果汇报。2021年嫩江公司动力部在他的带领下“节支降耗”“挖潜提效”取得了显著的经济效益，全年共计为嫩江公司节省资金28.27万元，嫩江公司动力部的生产经营考核成绩在嫩江公司名列前茅。
在职工教育和培训方面，他组织各车间班组采用集中学习、分散学习、自学和脱产培训等多种形式学习，并与工作实践相结合，做到学以致用。2021年动力部着重结合自身岗位特点组织开展学习业务知识、应急故障处理培训，在乘务员中开展了坐地开车呼唤应答标准用语演练，通过理论培训、实际操作培训等措施，累计在各车间举办业务培训16期437人次，使职工在理论业务知识和突发故障的处理能力上都有了大幅度提高。
