铁路集团召开改革推进工作会议

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为深入贯彻落实省国企改革领导小组会议暨国企改革发展推进会决策部署,进一步压实责任,推进铁路集团改革三年行动,确保年底前完成80%以上改革任务。8月5日,铁路集团召开改革推进工作会议。

 

 

 会上,集团公司党委书记、董事长赵忠发代表班子成员作了不违规参与集团公共资源交易和政府采购领域项目承诺发言。
会议传达了省国资委党委书记、主任王智奎在省国企改革领导小组暨全省国企改革发展推进会议上的讲话精神、近期国务院国资委两个会议精神提纲、省国资委上半年改革任务完成情况通报、集团总部及子公司改革三年行动任务和对标提升行动完成情况的通报。嫩江公司、万业公司、集团党委工作部、财务管理部就年度改革任务台账、国企改革三年行动及对标管理提升工作落实情况分别进行了汇报并作表态发言,其他子公司和总部部门以书面形式进行汇报。
集团公司总经理、党委副书记、副董事长乔书成对集团1至7月份改革工作取得的成效予以肯定,就下半年改革重点工作提出了三点意见。
一是统一思想,提高认识,切实增强深化改革的责任感紧迫感。从中央层面看,党的十八大以来,习近平总书记高度重视国有企业改革工作,多次做出重要指示批示,特别是在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话,深刻阐明了关于国有企业改革发展和党的建设的一系列重大理论和实践问题,为推进国资国企改革工作指明了方向,提供了根本遵循。从我省层面看,省委、省政府去年以来全面打响了国企改革攻坚战,省委常委会议、省政府常务会议多次进行专题研究,密集出台了一揽子政策措施。从集团层面看,上半年,经理层任期制和契约化管理、落实外部董事占多数和“两非”剥离处置等工作我们都走在了全省国资国企的前列,很多工作都得到了省国资委党委的高度肯定。但是,仍有一部分任务进展不快、质量不高。我们必须清醒地认识到,改革已经进入到了深水区,“僵尸企业”处置、低效无效资产处置、重点亏损企业治理、解决重大历史遗留问题等任务依然艰巨而繁重。当前,集团无论是加快改革脱困,还是在市场竞争中抢占先机,都必须通过深化改革激发活力动力。各级领导都要从战略和全局的高度,充分认识改革任务的艰巨性和复杂性,坚定信心,义无反顾,坚决打赢改革攻坚战。
二是明确重点,强力推进,努力实现关键领域改革新突破。要想顺利完成集团公司各项工作,达成甚至超越既定目标,“落实”无比重要!我们必须有背水一战的决心和壮士断腕的勇气,落实好各项工作。要坚定不移完成补缴欠缴工作。各子公司要严格落实集团资金统一管理,大额资金使用按照相关管理制度及流程进行审批制度,统筹安排资金使用,确保按时补缴欠缴“五险一金”,不发生新的欠缴。要坚定不移推进东宁和嫩北建材资产处置工作。该项工作涉及低效无效资产处置、僵尸企业处置、重点亏损企业治理、压缩管理层级和减少法人户数等方面任务,占重点改革任务的三分之一,东宁和嫩江要主动向最难的问题开刀,以“断臂”“剜肉”的精神克难攻坚,全力打好深化改革攻坚战,确保改革任务按期完成。要坚定不移抓好桦南公司改革脱困工作。桦南公司要抓住“外闯市场、内强管理”两个工作维度,紧盯三大业务的“2+3”脱困发展格局,落实好《保盘子增效益实施方案》,全面完成集团公司确定的各项工作目标。要坚定不移持续深化三项制度改革工作。各子公司要抓住国企改革三年行动的机遇期,完善劳动、人事、分配改革配套制度,要以动真碰硬的勇气和决心着重解决管理人员能上不能下、员工能进能出的问题。要坚定不移完成改革三年行动确定的年度重点工作。今年确定的改革工作七个方面重点工作,按照全年任务目标,逐项对标对表,不断挖掘释放新潜力新增量,同时要解决组织领导不够得力、上报时限超时、审核把关不严的突出问题,高质量答好月度改革考卷。
三是把握方向,强化保障,发挥党组织在改革中的突出作用。完成今年各项改革任务,时间紧迫,任务艰巨,必须充分发挥各级党组织的领导作用,把关定向,压实责任,搞好统筹,确保改革始终沿着正确方向加速推进。加强领导,确保正确方向。各级党组织一定要认真学习总书记在“七一”的重要讲话以及关于国企改革发展和党建的重要论述,学习省委、省政府、省国资委以及集团各类文件和讲话精神,真正吃透政策,抓好贯彻落实,加强对本单位、本部门深化改革的领导与指导,做到集中领导、明确分工、积极稳妥、纪律严明,确保每项改革不跑偏、不走样。压实责任,确保落实到位。各基层单位作为深化改革的责任主体,履好责任关键在主要领导,“一把手”必须亲力亲为抓改革,扑下身子抓落实,做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察。要结合本单位实际,坚决完成“一状一书一单”规定的各项工作任务。统筹把握,确保平稳推进。各级党组织一定要站在讲政治的高度,正确处理好改革与稳定、改革与安全、改革与发展的关系,统筹把握好改革的力度和节奏,深入细致地做好宣传发动和政策解释工作。特别在僵尸企业处置、压缩管理层级等重点工作中,要准确研判可能出现的矛盾和问题,做到超前防范、及时化解。同时,要积极抢抓货源,深挖市场潜力,强化运输生产组织,抓好重点绩效指标管控,加快推进重点工作建设,努力提升主业的创效能力。要树立长期过“紧日子”的思想不动摇。要统筹发展和安全,抓好疫情防控和安全应急管理,重点要针对今年雨水大的实际,突出抓好防洪防汛工作,确保安全度汛。
集团领导班子成员、集团办公室、党委工作部、纪委、财务管理部、企业管理部、运输管理部、应急管理部、总工程师室、审计部、法务与风险控制部及万业公司负责人在主会场参加会议,嫩江、桦南、宝清公司党委书记、董事长,总经理及相关人员在分会场以视频形式参加会议。
2021年8月27日 13:48
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